栏目导航

news

企业文化

主页 > 企业文化 >

关于在线视频的一个新回答

发布日期:2021-06-10 04:32   来源:未知   阅读:

  前有抖音、快手发力短剧、直播综艺,B站也在做自制剧综,后有爱奇艺提出按用户心智划分视频类型,腾讯PCG事业群也进行了组织架构调整,集合了腾讯视频、微视、应用宝、腾讯体育、WeTV成立腾讯在线视频BU。

  除去各家平台的内容野心,在长短视频的用户数量都进入缓慢增长的阶段后,两者用户覆盖的重合度也越来越高。根据不久前发布的《2021中国网络视听发展研究报告》显示,截至2020年12月,网络视听用户规模达到9.44亿,短视频用户规模达到8.73亿,综合视频用户规模达到7.04亿。

  在刚刚结束的腾讯视频年度发布会上,腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀提到,“用户更期待的是,在一个自己喜爱的平台上,看到所有好看的内容。对于影视娱乐作品,他们既想看到正片,又想看到番外、二创,还想参与同IP粉丝的深入讨论交流。”

  用户的时间和注意力是有限的,多样化的内容供应,才有利于用户注意力在平台内部循环。

  长短内容的结合正在越来越明显。根据《2020腾讯视频年度指数报告》显示,综艺节目的衍生节目数量,与用户的活跃度成正相关。另外,90%以上的用户在看完相关短视频之后,会去找完整版的节目看,用户要短也要长。

  无论是长视频还是短视频,彼此间清晰的内容边界都在正在消失。因此,比起依视频长短来划分不同的赛道,如今将各类视频内容聚合在同一生态内,进行总量竞争,无疑能够吸引更多的用户注意。

  事实上,腾讯视频在去年年底,就已经提出要建设综合视频平台的规划,当中就囊括了长中短视频的综合布局。但是,单靠腾讯视频自身,想要让中短视频内容迎头赶上,并不轻松。

  相比其他视频平台,腾讯视频的优势在于背靠的腾讯生态,于是有了微视与腾讯视频的联动。

  相比于重新孵化中短视频APP,腾讯视频和微视的联合,显然具备更好的先发优势。尽管应用产品仍然各自保留,但其中的内容将会完全打通,不论在哪个平台,都能同时观看长中短视频内容。

  从腾讯视频的角度来说,版权内容价值外溢问题也能得到解决。在过去,许多对长短影视内容均有需求的用户,往往会跳转到其他平台消费影视短视频。而在与微视联动之后,腾讯视频的版权内容有了新的短视频流量池,用以承载这部分价值。

  同时,将长短融合体现到组织架构调整上,相比于简单的内容上的打通,无疑更能从产品思路上互相借鉴,达成统一。

  成体系的产品矩阵,更重要的目的或许在于挖掘和复用好内容。正如孙忠怀所说,“在线视频BU的价值所在,是奉献源源不断的好故事。好故事是非常广泛的,包括电影、游戏、电视剧、纪录片、精彩的比赛、好看的短视频等等。”

  “好故事”就是好内容的核心,以这个为目标,据孙忠怀透露,融入腾讯在线视频BU之后的几大产品,其核心定位比过往均有所微调。

  微视会继续以影视泛娱乐短视频为核心内容,辅助分发腾讯旗下拥有版权的精彩长视频,以短带长,短长融合的方式满足用户差异化的内容需求。同时,微视也会继续努力构建良好的CP 生态,以合法版权授权 CP 进行二次创作分发。

  应用宝会强化游戏内容的生态建设,辅助所有游戏厂商的 APP 获得用户,助力全行业游戏业态的良好发展。

  腾讯体育将定位于做拥有广泛头部赛事版权的,服务于核心体育迷的社交媒体平台。其中,硬核体育迷可以通过腾讯体育享受顶级内容和社区,而泛赛事用户则可以通过腾讯视频、腾讯新闻、微视、QQ、微信等平台,观看精彩的赛事视频。

  WeTV 则是风靡东南亚乃至整个亚洲市场的、以华语内容和本土内容双核驱动的视频服务平台,未来将继续致力于中国文化与中国文艺作品的国际化传播。

  而腾讯视频,将继续坚持制作、播出头部精品影视娱乐作品,打造腾讯视频出品的厂牌。它将依据用户观看作品的前、中、后三个场景,以“微笑曲线”模型服务用户的多层次消费需求。

  在线视频BU的整合强化了多个产品之间的联动。在分发效率上,各产品之间打通之后,借助微视成熟的工业化和算法能力,能提升其他产品的用户体验。比如搜索结果与兴趣推荐的精准化,能让用户更轻松地找到自己需要的视频或应用。

  在BU体系内,一方面能提供更好的“故事素材”,腾讯体育的体育类内容可以成为优质素材的来源,腾讯视频承担头部精品影视作品的制作,并成为其他应用的IP生产者和播放平台。

  另一方面,当一个“好故事”产生之后,也可以复用为多个不同形态的“好内容”。微视、应用宝、WeTV可以将腾讯视频的优质内容复用,以二创、游戏、海外影视的方式呈现。

  借助腾讯视频的头部精品内容版权,其他产品也能形成差异化的竞争优势。据腾讯一季度财报显示,腾讯视频付费会员数量达到1.25亿,同比增长12%,位居行业第一。付费会员数量一定程度上代表了用户对平台内容的认可度。

  而将这些独家版权内容转化为短视频、游戏等产品,同样能收获用户的喜爱,在与其他平台的竞争中建立起内容壁垒。

  实际上,通过组织架构调整来加强产品联动,重复利用优质IP内容,也是视频行业的重要趋势。

  前不久爱奇艺公布的《风起洛阳》项目,进行了包括剧集、电影、综艺、游戏、线下实景等十二种产品形态开发。其在内部成立了专门的统筹组,统筹规划各个产品形态的制作与上线周期,保证IP热度的延续性,来挖掘一个好故事的价值。

  在用户审美不断提升,但好故事依旧稀缺的时代下,提高内容复用的频率与效率,是满足用户需求的重要解法之一。

  孙忠怀在大会上提出了科技驱动和艺术驱动并行的价值理念,“我们的愿景是成为科技与艺术驱动的视频娱乐引领者。”

  将科技驱动提升至与艺术驱动并行的位置,是腾讯在线视频BU成立后的一个重要变化。

  科技一直以来都是在线视频行业的重要基础,但在腾讯视频往年的年度发布会上,并非重点提及的内容,而在今年却被提到了与艺术驱动并重的位置,释放了新变化的信号。

  在科技驱动中,包含了基础技术、应用科技以及前沿尖端科技,不同类型的技术给消费者与生产者带来的意义不尽相同。

  比如在基础技术领域,根据《2021中国网络视听发展研究报告》,近四成00后选择倍速观看视频节目,近三成用户观看综合视频会看弹幕。这些功能是如今所有视频平台必备的功能,并在逐渐细化发展,比如更多档的倍速选择,更多种类的弹幕呈现形式或互动形式。

  对内容生产者而言,这是来自用户偏好的重要反馈,也有机会重构内容创作逻辑。

  而艺术驱动战略,仍然是腾讯在线视频BU内容战略的核心。其对艺术价值的追求,不仅仅局限于影视作品当中,甚至是渗透到了线下舞台剧、实景演出当中。

  比如腾讯视频去年推出的云首发,就是艺术驱动与技术驱动并重的一大体现。去年年底,话剧《雷雨》《雷雨·后》在腾讯视频云首发进行了首次线上独家直播,腾讯视频VIP会员可在线上免费观看话剧。

  多机位直播下,用户可以自由切换视角,并与实时弹幕互动。另有许多线上互动环节,强化了用户线上看话剧的沉浸感,带来了线下不曾有过的体验。

  由于整合了短视频和其他应用的新内容,腾讯在线视频BU也提出了整体内容创作的新标准。孙忠怀举例道,“我们决定投资制作一个作品的明确导向是创新,而非抄袭旧有成功套路。凡是简单重复所谓爆款套路的提案,都不被鼓励。澳门六合开奖记录,”

  对于创新的强调,是孙忠怀所提到的几条艺术标准里的重中之重。在各类视频供给极大丰富的今天,只有创新打造的高品质内容才能长久地留住用户。而在细分领域中,对创新标准的应用已有更详尽的措施。

  比如在剧集创作领域,腾讯在线视频副总裁韩志杰就提到,“我们将会给多元创新的IP多开绿灯,为长线布局,重点关注科幻、喜剧、女性话题等蓝海项目,对勇于创新的开发团队,给予大力扶持。同时,我们还会积极探索剧集创新的边界,以及新的线上线下趋势带来的机会:例如互动剧、剧本杀。”

  在视频行业的整合大潮中,腾讯在线视频BU已经做出了先人一步的尝试,其在产品形态上和内容创作上究竟会带来怎样的变化,值得期待。返回搜狐,查看更多